5月25日，兰新铁路甘青有限公司召开2025年度“三大战役”第一阶段表彰会，会上对优胜单位和先进个人进行了集中表彰，西成铁路项目从兰合铁路、西成铁路两条铁路线共19家单位中，荣获“优胜奖”。获得这一荣耀，既是对中铁十一局五公司综合实力和品牌形象的有力彰显，也是对项目团队攻坚克难、奋勇争先精神的充分肯定。

“党建+劳动竞赛”强管理

　　项目以“大干60天，着力工序循环，抢干仰拱二衬，打赢施组工期滞后攻坚战役”劳动竞赛为抓手，在节点落地、安全保障、技术创新攻关等方面提供“硬核”保障，带动广大职工立岗建功，以“党旗红”渲染劳动美，为项目建设注入强劲动能。

　　项目将安全管理作为劳动竞赛的基石，实施穿透式管理模式，将施工区域划分为22个动态安全网格单元，构建“全面覆盖、责任到人、动态管理”的安全责任网格单元。项目党支部在项目部和各管理组设立“红旗责任区”“党员先锋岗”，开展党员“亮身份、亮承诺、亮业绩”建功实践，组织每季度进行考核，并在党建宣传栏进行公示，接受职工监督，激励党员在施工生产中“争排头”。通过组织穿透、管理穿透、培训穿透、考核穿透形成安全生产管理和安全监督合力，将安全管理穿透到各个层级，领导班子带头排查隐患、发现问题，带领全体参建人员拧紧安全生产弦，确保实现安全施工双零目标。

“党建+制度落地”促发展

　　项目党支部始终坚持“强党建就是强发展”理念，以“创”的动力和“建”的过程激发基层党建工作活力，着力把党的组织优势、政治优势转化为项目建设的推进优势和发展优势，实现各项工作任务高速度推进、高质量实施、高质量完成。

　　聚焦现场建设中的“急、难、险、重”工作任务，以党员干部“带头”、青年骨干“协同”的形式，锚定年度任务目标，引领党员领导干部亮出党员身份，铸造坚强堡垒。同时，项目下发了夜班常态化巡查制度文件，加强夜间施工组织安排，深挖各类风险隐患，对巡查过程中的问题下发通知单，采取“挂牌督办”机制，由各工点认领，并限期整改，确保施工安全、质量、进度全面受控;领导班子常态化带队开展现场施工评比大检查，将党建工作与项目建设深度融合，项目团队的管理水平得到了进一步提升，各项工作更加规范、高效。

“党建+技术创新”破难题

　　项目党支部成立科技攻关团队，积极响应品质工程创建要求，贯彻落实各项创建举措，编制精品工程创建实施方案，配备信息化室、职工夜校培训中心，成立陈小辉创新工作室。项目总工程师杨香英作为党员挂帅带头参与QC小组课题研究，围绕《高寒高海拔一级大型机械化开挖支护快速施工》课题进行攻关，不断攻克技术难题。

　　项目《高海拔隧道大型机械化配套施工关键技术研究》课题被列为集团公司重大专项课题，基于三维激光扫描的《中硬岩隧道三臂凿岩台车钻孔-起爆精细设计智能系统研究》《青藏高原东北缘复杂地质环境钻爆法隧道机械化智能建造技术研究》等课题被列入项目重点课题。

　　围绕技术创新重点任务，把项目管理的思想、策略和方法引入到“党建+技术创新”活动过程。为发挥拱架安装台车在项目的施工效率，通过技术小组不断的创新攻关和经验总结，最终研究出，通过洞外整体拼装完成后装载机运至作业面，采用拱架安装机抓取拱部3节，下方拱墙1.5米采用人工安装，人机联动的施工方法，既解决了因拱脚高低不平对拱架安装的影响，还极大地提高了施工效率。

　　下一步，项目党支部将继续发挥党建引领作用，不断丰富和探索“党建+”工作方式方法，持续高标准推进项目施工生产与科技创新工作，为项目的高质量建设贡献力量。