自进场以来，中铁十一局五公司渝万高铁项目始终坚持，“强化班组建设，打造高效团队”理念，持续推动项目均衡生产，为企业高质量发展提质赋能。

　　强基固本，夯实班组管理基础

　　针对项目施工难度大，项目团队结合自身管理特点、管理模式及团队规模，按“项目部+现场管理分部+管理组”的模式进行划分，形成“126”的管理单元模式，即1个项目统筹全局，2个现场管理分部下沉包保管理组，6个管理组并行作业的两级管理模式，既解决了项目的管理压力，也降低了纯管理组模式下监管不到位的弊端。

　　同时项目以创效增收为目的，多次组织召开管理方案推进会，制定正向激励制度，细化成本费用，实现精准归集，准确掌握各个管理组的收益与成本情况，先后制定了《渝万高铁项目管理组责任目标管理实施细则》《渝万高铁项目标准化班组建设实施方案》等系列管理办法。

　　通过制度化管理与动态考核相结合，进一步激发了项目团队的主动性和执行力，形成了“目标层层分解、责任逐级压实、考核精准量化”的管理闭环，完善了项目管理制度体系，为创效工作和项目管理组建设工作搭好“大舞台”。

　　技能提升，赋能一线职工

　　结合现场施工特点，项目多次组织开展技能比武、技术融合、安全演练及安全培训活动，通过理论培训与实操考核相结合的方式强化安全“双力”提升，全面提升班组成员的技术水平和安全意识。

　　此外，该项目以“培训帮扶+技能认证”双轮驱动模式提升班组自治能力，重点落实三项举措：一是依托实名制管理体系，确保入场安全教育培训全覆盖并建立班前教育长效机制;二是定向开展特种作业人员资质考核辅导，协助班组完成专业认证;三是建立技能人才持证档案，推动技术岗位全员持证上岗。

　　党建引领，凝聚团队合力

　　项目党支部充分发挥战斗堡垒作用，推动“党建+班组”深度融合，设立“党员责任区”“党员示范岗”，引导党员在攻坚克难中当先锋、作表率。通过班组座谈会、劳动竞赛等活动，增强团队凝聚力，激发一线职工干事创业热情。

　　同时，项目建立“结对子，结果子”机制，由项目班子成员进驻班组，深入一线，全面了解班组管理动态和效果，精准掌握班组工作状态。通过这种方式，实现了管理层与班组的紧密结合，为问题的及时发现和解决搭建了高效通道。这些举措确保了每一项危险作业都在严格的监管之下进行，有效降低了项目安全风险。

　　下一步，项目将继续狠抓均衡生产，深化“项目部+现场管理分组+管理组”的管理模式，进一步完善和优化管理组的责任目标和考核机制，以更高的标准、更严的要求，推动项目管理组建设向更高水平迈进。