班组建设提速，品质工程赋能

——中铁十一局五公司西渝高铁重庆枢纽站前1标项目班组建设纪实
 

　　中铁十一局五公司西渝高铁重庆枢纽站前1标项目施工现场重型机械的轰鸣声此起彼伏，荧黄的反光背心与红色的安全帽在“百日大干、决胜全年”的热潮下格外醒目，绘就出一幅全力冲刺年度任务目标的奋战画卷。项目以“管理人员进班组，班组关键人员纳入项目序列管理”的“双进班组”模式，揭开了建设之道。

下沉一线，与班组“面对面”

　　在项目施工现场，“双进”人员与班组人员同生活、同工作，员工们生活上关心工友，工作上并肩作战，一派和谐共进、其乐融融的景象。

　　“双进”人员岗前培训“管理人员进班组，班组主要管理人员纳入项目序列管理，这是班组建设的坚实组织保障。”该项目书记周宇介绍道，自“双进”班组试点活动开展以来，项目将安全穿透式管理与施工生产深度融合，实现管理重心下沉、关口前移，进一步打通现场管理的“最后1公里”。在嘉陵江特大桥工点进行试点推行时，员工们挑选出业务能力强、沟通能力高、工作岗位贴近一线施工生产的管理人员和党员，作为“双进”人员，下沉一线，与一线作业人员“同学习、同工作、同吃住、同交流”，参与班组生产，充分发挥好指导帮扶、补位纠偏等作用，以此为纽带促进各班组与项目党组织之间的深度交流。

　　任大刚是该项目第4管理组副经理，他以“管理人员”身份进驻嘉陵江特大桥连续梁施工班组，以“桥长”的身份，与作业班组并肩作战。他不仅与作业班组同吃同住，保持同步的上下班节奏，还每日组织班前教育，回顾昨日工作成效，明确今日任务目标，积极剖析潜在的安全风险，并制定详尽的应急处置方案;同时，他积极参与“项目优秀作业工人”评选活动，为班组建设注入新的活力。

　　在施工现场，他全面负责安全、质量、技术、工序衔接以及后勤资源保障等方面的管控与协调工作，确保每一个环节都紧密相扣、高效运转。他充分发挥自己的专业优势，在生产施工过程中总结技术经验，提高作业标准，优化管理体系，帮助作业班组解决技术难题，引导班组创新工作方法，提高工作效率。

民主管理，与班组“肩并肩”

　　在嘉陵江特大桥的晨曦中，站在班前讲话台前的现场作业人员，脸上都洋溢着笑容。“我们都是班组的管理者，安全正向激励让我们干劲十足!”班组作业人员纷纷表示。每日班前安全教育会前，班组人员都可畅所欲言，反馈项目进展与安全动态。同时，在完成意见和建议陈述后，全体人员举手表决，在每个班组选出两名“今日之星”。发放的安全积分可在安全积分超市换购商品，这一举措有效增强了班组人员的积极性。

　　“民主管理就应该全员参与。”任大刚介绍道，每月初，“双进”人员和班组长会召集工友们共同商讨生产计划，结合班组特点与作业风险，共同制定风险识别与管控的长效措施。同时，项目在确定制度施工方案前，还会充分听取班组长和作业人员的意见，班组长全过程参与方案的制定与评审，搭建起一个公开、透明的班组民主管理平台。

　　“民主管理+正向激励”的创新举措，在该项目各班组内掀起了一股新风潮，一线工友们积极参与班组管理和决策，班组内部焕发出前所未有的活力。

安全进度，与班组“心连心”

　　涵养安全意识贵在深入，重在持久。当前，在嘉陵江特大桥顺利推进“双进班组”试点后，该项目在将军岩隧道、新木村特大桥等工点全面推行，以精细化管理为抓手，不断强化现场隐患排查与风险控制，全员安全责任意识显著提升。

　　现场隐患排查频率增多，违规行为减少，班组人员参与问题攻坚的次数增加……随着班组标准化建设的深入，现场作业人员的安全意识与主动性显著增强。与此同时，“双进”人员还充分发挥项目管理人员和班组长的“双重身份”，全面推行小组队模式，由经验丰富、工作效率高的作业人员担任小组长，与“双进人员”人员协同配合，对现场作业提出指导性意见，推动一次报检合格率显著提升，在工序衔接、作业流程、协调联动上实现了质的提升。

　　截至目前，在“双进人员”进驻班组后，有效助力嘉陵江特大桥的桩基工效由每日3米提升至每日5米，将军岩隧道出口机械开挖进度由每月15米提升至每月24米，沙湾特大桥25号墩连续梁建设进度由15天1个节段提升至9天1个节段。下一步，项目团队将继续推进“双进”班组建设工作，不断探索总结不同专业、不同岗位、不同班组的管理经验，真抓实干落实“项目精细化管理”核心理念及“成本管控、提质增效”的执行力建设，为项目高质量建设、企业高质量发展持续赋能。