协同发展，互利共赢

中建八局三公司西南分公司与安装分公司开展总包结算及内部协同推进会
 

　　为进一步落实公司“夯基提质、担当奋进”的年度主题，围绕“本色、赋能、求索”的大商务工作思路，深化战略协同，提升内部协作效率，实现公司整体利益最大化，助推公司高质量水平发展，9月11日，中建八局三公司西南分公司与安装分公司开展总包结算及内部协同推进会。安装分公司总经济师张鑫，商务法务部经理黄亮，商务法务部副经理唐仁轩，西南区域经理部经理高翔，西南区域经理部商务经理姜海峰，西南分公司总经济师傅中杰，商务法务部经理钟磊，物资管理部负责人王嘉有以及安装分公司、西南分公司涉及内部协同的各项目“铁三角”及物资负责人共计38人参会。

　　会议由钟磊主持。会上，各总包项目经理及安装项目经理就项目结算计划、推进情况及待协调解决的问题进行了详细汇报，参会双方共同对项目存在的协同问题进行了细致探讨，并提出针对性建议、协商下一步计划。

　　张鑫对安装分公司西南区域经理部提出3点要求：一是协同加快西南分公司项目结算节奏，及时完善结算资料，降低结算风险;二是提高全员站位，与总包项目一起面对业主、审计，出谋划策，提高项目利润;三是高度重视投标报价，持续提升投标报价水平。

　　傅中杰代表西南分公司对安装分公司一行的协同研讨表示感谢，并做表态：一是坚持同频共振，紧密同安装分公司协同联动，助力项目降本增效;二是发挥总包主导作用，牵头与业主方的沟通对接，高效完成项目工作;三是持续加强过程沟通，及时研讨疑难问题，确保信息畅通。