近年来，江苏省徐州市睢宁县住房城乡建设局坚持“专业+高效”服务项目，持续优化营商环境，不断推动住房城乡建设领域服务高效化、精简化、智慧化。

　　服务力度上做“加法”。为优化建筑业发展扶持政策，出台促进建筑业高质量发展的实施方案，明确8类16项举措助力建筑业做大做强。制订“1企1策”培育方案，积极帮助企业化解矛盾、解决难题，全面提升企业核心竞争力。自今年以来，1家监理企业完成甲级资质晋升，建筑企业新增12家，全县建筑企业累计达到257家。

　　审批流程上做“减法”。实行“1表申请、1窗受理、1网通办、限时完成”服务机制，设立综合服务窗口，推动建设项目快开工、快建设、快投产，提高企业满意度。工程建设审批事项由省定83个压减至38个，27个申请表单压缩为4个阶段“1张表单”提交，申报材料压减率达48.23%。通过强化区域评估与项目前期策划生成、项目可行性研究之间的衔接，不断深化落实容缺预审、“沉浸式服务”等保障机制，基本实现项目全流程审批时间“最多58天”。

　　项目建设上做“乘法”。在提升服务能力、解决项目难题工作中，实行专班专责，精准对接项目发展需要，安排项目监督人员驻扎项目一线，提前进行监督指导，确保项目顺利开工。对项目施工质量、安全等开展全过程监管，“1事1议”帮助开工项目解决建筑工程相关问题，针对性开展指导服务，保障项目建设平稳推进。

　　行业治理上做“除法”。聚焦建筑市场突出问题，制定“双随机”抽查事项计划，实现“1次进工地、1次查所有”，实施首违免罚、轻微不罚、屡犯重罚的执法机制，有效提升监管效率，减轻企业负担。同时，坚持源头治理和系统治理并重，运用“互联网+”技术手段，将20家房地产中介机构统筹纳入房屋租赁监管平台统一管理，建立“1房管理”防暴雷系统，全流程监管房地产问题项目。在健全监督检查机制方面，严格规范工程建设项目招投标活动，落实项目“1标1评”制度，强化事中事后监管，进一步强化制度落实和风险防控，提高评标质量。